扎实推进质量管理小组活动，金环首获殊荣！
2020年河北省工程建设质量管理小组竞赛，
于今年6月份揭晓了获奖成果名单。
金环建设集团质量管理小组成员，
作为首次参赛的团队组织，
凭借两项技术成果，
获评两项二类成果奖项。
这是金环建设集团，
首次尝试以质量管理为提升目标，
以小组形式参与的省级竞赛。
将鼓励金环继续加大创新力度、
推进质量管理工作。
质量管理小组（QC小组）
质量管理小组（也称QC小组）是指就是由相同、相近或互补工作的人们组成团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理等方面所发生的问题及课题。主要是针对特定的工作失误或品质不良，运用QC工具展开分析讨论，以预防为主，管因素保结果，确保达到规定要求，实现经济效益。
2020年初，金环建设集团加入河北省质量协会，成为其会员之一。为了鼓励更多的技术人员和基层员工加入到质量管理控制和研究中来，金环建设集团总工办积极组织技术部、质控部、详图部、生产部和各车间，成立了质量管理QC小组，以参与河北省工程建设质量管理小组竞赛为契机，结合日常实际生产需求，针对关键技术和操作环节开展了质量管理和技术创新研究。
课题一
提高2028年奥运会LA体育场项目装配精度
海外项目攻坚小组，针对以往海外项目的空间钢结构装配精度进行数据分析，同时对我公司承建LA体育场构件装配质量进行调查，在进行统计分析后，发现标高超差和焊接质量问题为最主要症结，影响整体装配质量的主要问题是焊接变形、制孔精度、组队精度。通过调整焊接参数，制定焊材使用规范，调整划线方法，采购新型器材，保证划线准确，大大保证了构件的焊接质量。
课题二
提高双扭曲斜拉索塔体制作焊接质量
由桥梁项目引领QC小组执行的《提高双扭曲斜拉索塔体制作焊接质量》课题分析了太原真武路潇河大桥工程项目的存在的难点，同时总结纠偏常规厚板焊接施工工艺存在缺陷原因，制定相应的对策，改进焊接技术，从调整焊接顺序，重新编织焊接工艺，重新规定各过程温度的控制程序，从货源上严格把控，保证焊接气体纯度几个方面改进，按照要求先后对熔透焊缝进行了RT/UT/MT检测，一次检测的合格率由之前的92%提升至98.1%，提升了劳动效率，保证了施工精度及进度。
▲图为金环承建太原真武路潇河大桥工程，全长1.012公里，其中主桥（单塔双索面斜拉桥）长为280米，宽度为50.5米，引桥（等截面连续梁桥）北侧长360米、南侧长372米，宽度37米。 该工程主桥单塔双索面斜拉桥塔包括高矮两塔肢，桥塔上塔柱为钢结构，下塔柱为钢混组合结构。高塔与矮塔结构相似，均为变截面梯形截面。
金环建设集团，
历经18年的发展历程，
在建筑和钢结构领域积累了丰富的经验。
凭借一流的质量和技术，
金环承接了国内外一系列高标准工程。
从每一项工程项目的建设，
到每一个构件的生产，
都离不开金环高效的质量管理举措。
此次金环建设集团成立QC小组，
以生产中的实际需求和问题为导向，
攻克各类技术质量难题，
不仅将研究成果应用到生产中去，
更将在今后的生产中被推广和应用，
将技术转化为生产力。
与此同时，
此次活动增强了员工的创新意识，
开发了员工的智力资源和潜能，
提升了团队协作能力，
实现全员参与管理，
人人团结协作。
各部门齐心协力，攻克难关的精神，
也将进一步鼓舞全体金环人，
致力于缔造世界一流产品和工程。
众人拾柴火焰高，
金环将继续鼓励更多的人才，
参与到质量管理研究中去。
不论是在技术部门、还是生产和施工一线，
都可以在日常工作中多思考，
发现问题，尝试新办法、新思路，
将金环的质量和管理水平
“更上一层楼”！
